眾所周知，品牌戰略作為餐飲企業的最高戰略，在中餐廳領域的長期發展中發揮著不可估量的作用。中餐廳作為中國巨大的飲食市場競爭群體，為了脫穎而出，戰略規劃做出了巨大貢獻，那么在中餐廳裝修設計中應該注意什么呢？重點是什么？

1.業務戰略定位-選賽道。
軌道的選擇決定了是否有機會和利潤空間；業務定位決定了中餐廳的規模和上限。軌道本身沒有對錯之分，關鍵取決于企業的強基因適合哪個餐飲行業。對于多品牌經營的餐飲公司，盡量不要超越自己的業務邊界，結合自己的資源和能力，同時需要研究軌道上的競爭形勢，即軌道是否正確，以判斷是否有機會進入。例如，我們都知道線路距離最近，彎道很難超車。

2.區域戰略定位-市場選擇。
面對餐飲市場的擴張，如何決定轉移、下沉還是上升？如果你選擇在銷售和利潤相同的情況下在小池塘里做一條大魚？還是在大池塘里做一條小魚？任何你能成為老板的地方！確定區域定位后，是進攻戰、游擊戰、側翼戰還是防御戰？也就是說，我們必須根據區域戰略定位來確定我們的目標，你的目標決定了你的戰略布局和關鍵投資策略。換句話說，如果你想成為華東地區中餐廳的領導者，那么你必須從原來的無錫市場上升到上海市場，你的競爭戰略、品牌建設、你自己的能力和資源應該匹配和促進這個目標。

3.品牌定位。
對于企業來說，中餐廳品牌定位是如何在消費者認知中占據有利地位，利用消費者認知與競爭對手相比，確定一個或多個產品能夠滿足用戶獨特的價值和情感共鳴，在消費者心中重新定義競爭品牌和類別，最終實現彎道超車甚至變道超車。

4.中餐廳單店盈利模式-單品聚焦策略。
單一產品戰略=品牌聯想，是創造新類別抓住消費者心理資源，成為新類別的代表，對于中餐廳企業，發展自己的招牌菜，如你的餐飲企業主要是豬蹄，所以所有產品或衍生品都盡可能圍繞主要產品擴展。

在企業利潤規則中，戰略利潤是最關鍵的，戰略背后的核心內容是定位。中餐廳企業的定位決定了餐飲企業能否在行業和市場中找到自己的方向，從而實現彎道超車。